社長のためのランチェスター式学習法(1)

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

以前にも何度も『ランチェスターの法則』の書籍を読んでいましたが、
今、当社は転換期なので、再度 武田陽一さん著書の「社長のためのランチェスター式学習法」を読んでいます。

○強者と弱者の力関係は経営力の2乗に比例する

 まずはじめに書かれている事は
  「企業の中の人たち」の「人」について100人以下の会社の場合は社長自身の事を指す。
   従業員のウエイトはごく低い

  「競争の法則」と呼ばれるランチェスターの法則から考えて、差別化が極めて重要

  大手A社は「1」の経営資源、B社は「0.5」の場合は、力関係は2乗になり、1対0.25になる

  「会社と会社の本当の力関係は、ある局面に投入される経営力の2乗に比例する

とありました。

(1)当社も当然100人以下なので代表である私が重要であることを自身が理解しているか?
(2)現時点競合と差別化を図れれているか?
(3)経営資源は100%注いでいるか?
(4)2乗の法則を理解しているか?

自己評価をすると
(1)については、まさに今現場に降りて実行を考えています。
(2)については、まだまだ圧倒的な差別化が図られていないので、現在行っている営業再構築で
  差別化をより明確にして行きます。
(3)(4)については、こちらは営業という観点では100%コミットしている

となります。

闇雲に実行するよにより経営・営業戦略に集中をして良い会社作りに邁進したいと思います。

モチベーションを言う人はまだ半人前

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

私は(チーム、友人関係等)では上位(リーダー)に位置するケースが多いのですが、
上位の人と中下位の人の大きな違いはなんだろうと昨日考えていました。

『モチベーションが上がらない』

と言う人がいます。

ん?です?

おそらくプロはそんなことは言わないし、考えないでしょう。

なぜなら自身がその場所、チームを選んでいるにも関わらずなぜ上がらないのか?
そもそも、仕事に夢中になっていればモチベーションを考える暇がないと思います。

私はこれまで当社含め4社経験していますが、
どこの場所でのそうでしたが、とにもかくにも「会社・上司を信じ、上司の命に絶対従っていました」
なぜなら『自身が選んだ会社(人)』だからです。
なので、どの場所でも上位になります。

『己の主は己であり、この世の中に唯一制御できるのは自身の心だけ』だからです。

転換期(好戦期)

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

ちょっとご無沙汰です(^^)

表題の通りでちょっとバタバタをしていました。汗

そうです!
今当社は250%の成長をしているのですが、
その裏腹に頭打ち感?が出てきていることも事実です。
これまでは一人の力に頼るケースが多く、いわゆる属人的なスタイルでした。

当然ながら属人的(個)<組織的(組織)の方が、1+1でなく1×2または1×3・・・にもなるので、 今その仕組み作りを当社の成長意識が高いメンバーと構築をしています。 とてもワクワクしています。 その構築の指針としている法則として 私が一人で稼いでいた時の下記法則を改めて可視化しています。 『ランチャスターの法則』 『孫氏 兵法』 『AIDMAの法則』 今日はここまでにしますが、明日以降?は私が理解をした法則を書いていこうかと(いけるかな〜)思います。 では!

女性エンジニアさん入社しました

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

ちょっとバタバタしていたのでご報告が遅くなりましたが、
1日よりSさんが「Iot製品開発」を行うために入社しました!

8年以上エンジニア経験があり、言い方は難しいですが、
かなりの技術オタクさんです(^^)

8月くらいからIot関連の製品をリリースする予定なのでご期待ください!

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夢の具体化(現実化)

こんばんは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

就活をされている方は様々な夢を持っているかと思います。

では、その夢を可視化していますか?

ほとんどの方は可視化していないかと思います。

企業はその夢が「事業計画書(ビジョン)」になります。

もし?皆さんが入りたい会社に「事業計画書(ビジョン)」が無ければちょっと不安になりませんか?
また、会社があまりにも大きな夢で誰が見ても乖離がある場合も不安になりませんか?

なので、皆さんも夢を可視化して定量的に話すことが重要だと思います。
そして何よりもショートドリーム(現実直視→夢成就)を紡いでミドル、ロングと変えていくことが肝要だとも思います。

ちないに、当社の内定前インターンシップでは『夢計画』のカリキュラムがあります。
かなり好評です。ご興味がある方は是非当社説明会にお越しください。
他者の『夢計画』も聞けてとても有益な時間になるとおもいますよ。

がんばってくださいね!

就活の姿勢のご注意

おはようございます。

株式会社アイデンティーの代表です。

16卒の学生さんはまだまだ就活の真っ最中ですね!

1点企業側からのアドバイスです。

『なるべく素の状態で望む」です。

なぜかと言うと、その場しのぎで取りつくろって、仮に入社をしても
入社をしてから、企業側としては、あれ?面接と違うな〜。と言う評価になってしまいます。
それは双方にとって良くないので『なるべく素の状態で望む」です。
とは言っても多少は盛る事も必要ですね。

なので、当社も等身大でも説明、コミュニケーションを図っているつもりです。
双方入社をしてからギャップが無い方がいいですよね。

では、引き続き就活頑張ってください!!

目線のあり方 他者評価

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

(1)「目線を高く持って仕事に取り組む人」

(2)「目線が等身大(近い)で仕事を取り組む人」

(3)「目線を低くして仕事に取り組む人」

結構これは自身では(1)と思っている人が多いと思います。
しかし!実は他者からは(2)または(3)と評価されるケースがあります。

その場合はどうしたら他者から(1)と思われるようになるのでしょうか?

自身の上司と同じ目線で脳を働かせ、また人の意見、指摘、注意を謙虚に聞く事だと思います。

私も(1)だと思っている人間ですが、他者から絶対(1)だよね!と言われる経営者で一生いたいと思います。

日経平均2万越え ってことは?

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

4月に入り大分多忙でなかなかブログを更新することができません・・・。

何とか今日は更新を!!

ってことでネタを爆速で考えて見て????

日経平均と会社の成長と言うテーマです。(内容薄いかもです。笑)

産業、業界にもよると思いますが、日経平均がどんどん上がっていますので、
どの企業も業績が上がっている状況だと推察します。
(そうでない会社さんはごめんなさい)

当社も類に及ばず250%成長中です。

が!!

前述した通り、これはある意味必然性だと思います。

なので、計画していた数字・行動が予定通りに言っているかが一番重要だと考えています。

成長はしていますが、当社はまだまだです!まだまだです!本当にまだまだです!

一人一人が意識・自覚・工夫をしてそれが達成すると思います。

圧倒的に成長するために圧倒的に尋常に行きます!

新卒研修 商品企画販売最終日!

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

本日が商品企画販売の最終です!

先日ブログにも書きましたが、『何を販売しても良いので法令を守って粗利20%』を出すが目的・目標です。

で!現時点

チームA(Sさん、Mさん、Uさん):残700円で達成!
チームB(Nさん、Iさん、Uさん):残4,000円で達成!
チームC(Nさん、Mさん、Kさん):達成!!

となっています。

恐らく本日全チーム達成すると思います。
毎年そうですが、新卒が達成をして晴れやかに帰ってくる姿は涙がでそうになります。
(絶対涙はながしませんが。笑)

最終日!頑張ってください!

新卒研修 商品企画販売

こんにちは。

株式会社アイデンティティーの代表です。

今週月曜日より当社伝統の「商品企画販売研修」に入りました。

どのような研修かと言うと・・・。

【目的】
・これまでの研修で学んだ事を振り返る
  度胸を付ける!断れることに慣れる!
  事前準備の大切さを知る!
  計画〜改善(瞬間的なPDCA)の大切さを知る!
  治癒能力をつける!
  自己予定数の達成執着

・計画、実行、検証、改善の大切さを知る!

・チームの大切さを知る!

・自発性を身につける!

・商いの原理原則を知る!

・数字計画の大切さを知る!

【目的】
・これまでの研修で学んだ事を振り返る
  度胸を付ける!断れることに慣れる!
  事前準備の大切さを知る!
  計画〜改善(瞬間的なPDCA)の大切さを知る!
  治癒能力をつける!
  自己予定数の達成執着

・計画、実行、検証、改善の大切さを知る!

・チームの大切さを知る!

・自発性を身につける!

・商いの原理原則を知る!

・数字計画の大切さを知る!

【目標】
・13日(月)〜17日(金)16時迄に粗利20%以上を出す!

【ルール】
・法令を厳守する
・チームプレゼンでは綿密(定量的)なプレゼンをする
・数字管理を詳細にする
・エリアは自由
・17日以外は時間無制限
・支給原資(2万)内であれば、何で使用してもOK
・服装自由
・掃除〜メンター面談はチームとメンターとでで話し合って決める

【注意事項】
・トラブルが発生したら即 会社に連絡する
・「開始時間(LINE)」「2時間毎(LINE)」「終了時間(電話)」を連絡する

と言う内容です。

一週間で2万円を2.4万円(粗利20%)出すプチ事業(起業)研修です。
商品(サービス)の企画、仕入れ(作る)、販売、販促までをチーム(3名)で行います。

13年卒は「クリスタルガイザー」、14卒は「サンドウィッチ、ホットドック」の販売をして、
達成をしています。

15卒も達成に向けて頑張っています!

・チームA  チェキ撮影サービス
・チームB  マッサージ&お茶サービス
・チームC  ボトルメッセージ

いゃ〜。さまざまです・・・・

本日は天気が良いので売れると信じています。