新卒研修

おはようございます。

株式会社アイデンティティーの代表です。

16年もスタートし、早くも8日目になりました。

当社に4月から10名新卒が入社してくるので、毎日1時間は「どうしたら彼・彼女によい研修を提供できるか?」を考えています。

当社の新卒研修は今年で5回目になり、毎年研磨はされているものの、毎年社の状況が変化するので、

現在と近い将来に通用する人材を育成するために、多方から考えてプログラムを考えています。

私の経営戦略の1つとして「仕組み・採用・育成は最も重要な経営戦略」の1つと考えています。

その育成=研修は神経を尖らせる必要があると考えています。

これまので反省点等を踏まえて設計をしたいと思います。

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